Incubateur virtuel
de création d’entreprise

Incubateur virtuel de création d’entreprise

Les travaux de R&D menés courant 2012 étaient principalement de l’ordre de la recherche appliquée mais aussi du développement expérimental avec la création de solutions sur mesure, destinées à l’utilisation des consultants en portage salarial.

Ce projet intitulé :Incubateur virtuel de création d’entreprise vise à développer de nouveaux modèles économiques relationnels permettant d’inclure des populations aujourd’hui exclues du marché de travail.

La gestion de la veille technologique et de R&D de ce projet est assurée par

  • M. Christian PERSON, le PDG de Portage SI ( actuellement UMALIS GROUP)
  • L’ensemble des consultants d’Umalis, dans sa majorité des ingénieurs en informatique et en télécommunications, avec plusieurs années d’expériences

1- Objectifs du projet:

Ce projet vise essentiellement à :

  • Un développement permanent de nouveaux outils et une amélioration continue de la qualité de l’accompagnement des consultants entrepreneurs
  • Ouvrir cet accompagnement à tout porteur de projet, grâce à la plateforme informatique accessible sur l’internet,
  • Trouver de nouveaux théorèmes et modèles fondamentaux d’organisation sociétale, notamment dans le domaine des sciences humaines et sociales ;
  • Créer des outils informatiques capables d’accompagner les consultants dans leur acquisition d’indépendance professionnelle ;
  • Créer un pont technologique permettant d’appliquer des principes fondamentaux de l’innovation sociétale aux problématiques de l’indépendance professionnelle ;
  • Garantir une meilleur employabilité des consultants en portage salarial.

2- Phases du projet:

Ce projet s’est déroulé sur trois phases principales :

  • La première phase consistait à en recueillir des travaux scientifiques, afin d’établir l’état de l’art dans le domaine de l’innovation sociétale ;
  • La deuxième phase a permis de soustraire de cet état de l’art un ensemble de stratégies innovantes, et de construire un cahier de charges détaillé pour le développement applicatif de notre démarche ;
  • La troisième phase reprenait le cahier de charges pour le transformer en outils informatiques spécifiques à l’accompagnement des consultants en portage salarial.

3- Résultats

Ce projet a été pensé et développé comme un incubateur virtuel pour consultants indépendants en portage salarial

Cette plateforme a permis de gérer plusieurs centaines de consultants, sans changements notables d’infrastructure, ce qui a permis à chaque consultant porté de disposer d’un bureau virtuel en ligne d’où il peut gérer et administrer ses offres de missions et piloter un projet avec d’autres consultants eux mêmes en portage salarial.

Au-delà des aspects de la simple gestion et comptabilité interne, cette plateforme a permis aussi aux consultants portés de créer l’embryon d’une future société de conseil en informatique. C’est le cas de la société Big Data Conseil.

Abonnez vous à notre Newsletter